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六國化工改革不是簡單換產品

來源:農資市場網 時間:2017年09月06日

分享: 標簽: 六國化工

摘要:安徽六國化工股份有限公司前身為銅陵磷銨廠,1987年11月建成投產,是國家“七五”計劃重點項目,也是國家重點發展的大型磷復肥生產骨干企業。“六國”得名緣于公司第一套生產裝置和技術分別來自意大利、奧地利、法國、原西德、羅馬尼亞和中國6個國家,也是我國第一套引進的大型磷銨裝置,集六國之優勢,故稱“六國”。

  安徽六國化工股份有限公司前身為銅陵磷銨廠,1987年11月建成投產,是國家“七五”計劃重點項目,也是國家重點發展的大型磷復肥生產骨干企業。“六國”得名緣于公司第一套生產裝置和技術分別來自意大利、奧地利、法國、原西德、羅馬尼亞和中國6個國家,也是我國第一套引進的大型磷銨裝置,集六國之優勢,故稱“六國”。

  2000年12月28日,由銅陵化學工業集團公司為主發起人并控股設立安徽六國化工股份有限公司。2004年3月5日,公司在上海證券交易所成功上市,成為我國磷銨生產企業上市第一股。

  六國化工總經理繆振虎對于肥料行業供給側結構性改革是這樣認識的:供給側改革不僅僅是簡單的產品結構調整,應該是整個產業鏈的延伸和發展。如果企業在供給側改革上只是進行傳統的產品轉型,那只會導致下一輪的產能過剩和惡性競爭。

  近幾年六國化工加大了產業鏈延伸的速度,在測土配方肥和全程營養方案方面投入了很大精力。“在產品開發上,企業一方面要關注產品的適用性,另一方面也要關注用戶需求,只有將二者很好地結合起來,實現企業和用戶的共贏才是未來發展的目標。”繆振虎說。

  對于六國化工正在推行的全程營養方案而言,其未來目標也是要向作物全程解決方案進軍,與具有互補性的企業聯合協作成為必然。肥料供給側結構性改革調研組成員、高效復合肥料國家農業科技創新聯盟專員于家濤指出,從作物營養方案到全程解決方案,不是一家企業能完成的,需要上下游、全產業鏈企業在產品、渠道以及資本上的協作,最終目的就是要為農戶提供更好的服務,促進產業的整體發展。

  磷石膏是磷銨企業繞不開的問題。繆振虎向肥料供給側結構性改革調研組介紹,得益于六國化工天然的地理區位優勢,六國化工目前不僅每年都能消化掉當年副產的磷石膏,就連此前堆存的磷石膏預計在2020年后也將逐步利用殆盡。然而他并不滿足于目前的成績,“未來六國化工還將瞄準全球最新的生產工藝和流程,從源頭上杜絕磷石膏的產生。” 繆振虎說。

  中國磷復肥工業協會副秘書長王臣表示:“一直以來,磷石膏處理都是困擾我國磷肥行業的一個重大難題。六國化工作為我國磷石膏處理的先行者和領跑者,為我國的磷石膏處理提供了一條可借鑒的路徑。”

  “如果磷肥行業能掌握新的工藝技術,重新設計生產流程,讓磷肥生產的廢物無害化,這實際上也是供給側改革的一種方式。”繆振虎說。

  近些年,六國化工在資本市場非常活躍,在行業內進行了多次并購,對于六國化工在并購上的經驗繆振虎是這么總結的:“我們近些年合并了不少企業,并購有成功之處也有不成功的方面。成功之處就是企業的競爭力提升了,競爭對手變少了,不成功的地方主要是體制的問題。六國化工是國營企業,體制上的問題比較突出,體制不靈活,人員臃腫,勞動生產效率不高。并購本身不存在問題,但是并購之后的體制問題如果能夠解決,將會給企業帶來非常大的活力。所以我們非常推崇和期待國家的混合所有制改革,雖然這個過程會非常漫長。”

  《中國化工報》2017年8月31日1版報道


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  • 編輯:《農資與市場》雜志社

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